Au 1er Janvier 2012, le Centre Hospitalier LAENNEC de Creil a fusionné avec le Centre Hospitalier de Senlis pour donner naissance au Groupe Hospitalier Public du Sud de l’Oise .Suite à cette fusion, le service biomédical a du se restructurer et uniformiser le mode de gestion des dispositifs médicaux . Dans un souci d’harmonisation des méthodes de travail au sein du service biomédical du GHPSO, l’ingénieur biomédical voudrait mettre en place une gestion des stocks sur Senlis. La mission du stage pratique consiste à étudier l’organisation du site de Creil, ceci afin de mettre en place une gestion des stocks harmonisée sur Senlis, une procédure commune, une fiche de poste pour un référent Gestion des stocks et d’identifier les points d’améliorations pour une gestion efficiente des stocks. Depuis la fusion des deux établissements, le service biomédical s’inscrit dans un processus de réorganisation. Celui-ci a débuté par l’harmonisation de l’inventaire des DM et la mise en place d’une gestion de la maintenance assistée par ordinateur unique, car les deux sites n’utilisaient pas le même registre de sécurité, qualité et maintenance. La GMAO qui est utilisée sur le site de Creil est Asset plus, elle a été mise en place sur le site de Senlis en 2012.
La Gestion des stocks est bien suivie sur le site de Creil mais son renseignement reste aujourd’hui incomplet sur le site de Senlis. RÉSUME La fusion entre deux centres hospitaliers oblige les acteurs des deux centres respectifs à revoir l’ensemble de leur organisation pour travailler en harmonie. Le secteur Biomédical ne fait pas exception à cette obligation, en tant service support, il se doit de veiller à fournir aux services de soins et au patient une prestation de qualité .Cette qualité perçue passe inéluctablement par une gestion des stocks rigoureuse et une bonne maitrise des procédures.
Itinéraire Creil
La politique économique du GHPSO comme la plupart des centres hospitaliers publics demande aux différentes équipes de mettre en place des marchés publics. La mise en place de marchés dans le cadre de la gestion des stocks permettrait de répondre à cette demande. La mise en place de procédures écrites permettrait d’harmoniser les pratiques sur les deux sites.
- C’est l’établissement où sont centralisées l’administration et la direction effective de l’entreprise EXCEL’CAR.
- La première tâche à consisté à recenser le volume de pièces détachées à intégrer dans la zone de stockage.
- La décision de ce regroupement est l’aboutissement de la réflexion des conseils de surveillance de chaque établissement, à l’initiative de l’Agence Régionale de Santé de Picardie, pour trouver des solutions aux difficultés de leurs hôpitaux.
- En cas d’usage du document, n’oubliez pas de le citer comme source bibliographique.
- Si vous avez des raisons de contester ce droit d’usage, merci de nous en faire part .
La norme ISO 9001 pour le mangement du système qualité s’applique à tous les domaines, à la maintenance comme la gestion d’un magasin biomédical. Le service biomédical est rattaché à la direction des services techniques, de la sécurité, du biomédical et de l’environnement. L’analyse fait apparaitre que les techniciens commandent régulièrement des pièces identiques chez des fournisseurs différents soit par habitude, soit par démarche commerciale ce qui entraine une confusion dans certains cas. La méthode utilisée pour cette mise en place a également été pensée dans le but d’obtenir une organisation simple, claire, pratique mais aussi dans le cas ou un problème informatique empêcherait la recherche d’une référence via la G.M.A.O pour que le technicien puisse retrouver la pièce dont il a besoin.
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La société la mieux placée à Creil dans notre classement national est en position #347 en termes de chiffre d’affaires. L’entreprise BATI ROMA a actuellement domicilié son établissement principal à LES LILAS (siège social de l’entreprise). C’est l’établissement où sont centralisées l’administration et la direction effective de l’entreprise EXCEL’CAR.
Avec l’aide du technicien toutes les pièces ont étés regroupées en un même endroit ce qui a permis de dimensionner le volume à stocker et de dimensionner le nombre et la taille des étagères nécessaires pour mettre en place ce stock. Avant de procéder a une remise en place du stock, un état du stock existant permettra de mettre en valeur le travail effectué et de donner un indicateur pour évaluer l’avancé du projet. • Communiquer avec les techniciens au travers de compte rendus effectués durant les réunions de service.
La fusion des 2 établissements en 2012 a donné lieu a une nouvelle organisation que se soit au niveau des pôles ainsi qu’au niveau de la direction. Le centre hospitalier de Creil ouvre ses portes le 15 septembre 1978 et est inauguré officiellement le 5 décembre de cette même année. Monsieur FELAN Pol Manoël pour son soutien et ses recommandations avisées lors de sa visite sur le lieu de mon stage. Monsieur LAMBIN Jean Luc, Monsieur BLANCHARD Patrick et Monsieur KIELIGER Fréderic techniciens biomédicaux pour leur accompagnement tout au long de mon stage et leur aide dans la réalisation de ce projet.
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• La mise en place d’une fiche de poste du référent de la gestion des stocks. Le groupe Hospitalier du Sud de l’Oise a vu le jour le 1er janvier 2012, il est le fruit d’une fusion entre le centre hospitalier de Creil et de Senlis. La décision de ce regroupement est l’aboutissement de la réflexion des conseils de surveillance de chaque établissement, à l’initiative de l’Agence Régionale de Santé de Picardie, pour trouver des solutions aux difficultés de leurs hôpitaux. Elle inscrit également une volonté de créer le troisième pôle hospitalier et la première maternité de Picardie. Si vous arrivez directement sur cette page, sachez que ce travail est un rapport d’étudiants et doit être pris comme tel. Il peut donc comporter des imperfections ou des imprécisions que le lecteur doit admettre et donc supporter.
• L’homogénéisation des méthodes de travail et de l’utilisation de l’outil GMAO commun. En 1964 la ville de Creil fait don d’un terrain pour la construction du centre hospitalier, le 23 mars 1975 la première pierre est posée. Cette entreprise n’est plus référencée sur Kompass.com, pour plus d’informations veuillez contacter le service client. E-pro.fr, l’annuaire des professionnels, est titulaire d’une licence IMR de réutilisation des informations publiques de l’Institut nationale de propriété industrielle – INPI.
